墨晨
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团队管理必学课程系列，阿里巴巴“腿部三板斧” 第一章：三板斧核心探源 – 马云与三板斧的历史渊源 – 三板斧的理论与实操技巧 – 管理者必备的管理工具与能力 第二章：招聘与解雇精通 – 招聘核心技能解析 – 解雇管理要点掌握 第三章：团队高效打造 – 小团队文化建设路径 – 目标管理理念与技术运用 课程详细内容 01: 三板斧的起源过程 02: 揪头发修炼方式实践 03: 照镜子修炼法详解 04: 闻味道修炼法应用 05: 管理者基础能力综述 06: 胜任力模型构建技术 07: JD撰写与面试技巧精要 2.1: 解雇原则与标准评判 2.2: 解雇员工技巧详解 3.1: 团队建设目标设定方法 3.2: KPI标准制定准则 3.3: KPI方法论实践步骤 3.4: 团队文化建设策略 4.1: 绩效管理五步曲流程 4.2: 绩效管理应用及常见问题 4.3: 战略拆分操作技巧 4.4: 过程追踪结果获取 4.5: 杠杆解与日常工作区分 4.6: 创新根本方法论剖析 4.7: 高效会议组织技巧 5.1: 鱼缸会议管理工具 5.2: 生命年轮实用法 5.3: 日报与周报编写指南 5.4: 271员工分布模型 5.5: 期望值管理执行 5.6: 32字团队管理真经 6.1: 团队激励实用技巧 6.2: 上下对焦及左右对齐原则 6.3: 战略拆解应用实操 加餐·课程作业 观看链接 https://pan.quark.cn/s/2e94a2a7a96c -
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